Инж. Петър Калчев: Състоянието на ВиК е по-тежко и от кризата през 1997 година

Инж. Петър Калчев пое управлението на ВиК-Добрич на 12 март, близо десет дни след назначението си от Министъра на регионалното развитие и благоустройството. Ден по-рано, на 11 март, бе направено вписването в Търговския регистър.
Инж. Калчев управлява водното дружество за втори път след периода от 1994 до 1997 година.

Инж. Калчев, установихте ли вече какво е фактическото състояние на дружеството?
С малки приближения, почти сме наясно.

Толкова ли е трагична ситуацията, както я описват в Народното събрание?
Да.

Какви са задълженията?
В съответствие с договора за управление, не мога да кажа такива финансови резултати.

Сега можете ли да направите сравнение с 1997 година, когато оставяте водното дружество и сега? Кога е било в по-лошо състояние?

Тогава обстановката 1996-1997 беше в пъти по-сложна. Но аз го оставих предприятието много по-добре. Само за сравнение, дружеството излезе на финансова печалба на полугодието през 1997 г с открита стартирана линия за 9 млн. долара, с готов проект за инвестиция за две години. Разликата е огромна, сега няма нищо от това.

Само че тогава е имало един заем от Световната банка...

Да, и беше стартиран за реализирането на този проект.

Сега отново имат такива намерения от МРРБ да ползват такива пари.

Да, ама лошото е, че не се изпълни проектът после. И средствата се усвоиха не по предназначение. Този проект беше разработван 10 години в съдействие с една френска фирма, която беше консултант със Световната банка. Там беше разписано почти за всеки ден какво трябва да се реализира, за да може всеки инвестиран долар да се върне поне като долар и половина. После не се случи нищо такова. Средствата бяха използвани кой както му дойде на акъла. Фактически, само 1997 г, което успях да задвижа, беше водопровода по ул. „Васил Левски". Бяха стартирали процедурите вече и нямаше как да се прескочат. Направиха се водопроводите по бул. „3-ти март", по ул. „Отец Паисий", един водопровод по ул. „Крайбрежна" в Балчик, два в Шабла и един в Тервел.

Сега кое е най-важното, с което сте се заловил?

Сега съм се заловил с една спешна програма. Да минимизираме доколкото е възможно всички разходи. Да намерим подкрепа за нови инвестиции, за малки реконструкции, които да повишат ефективността на водоснабдителната система. Да променя структурата така, че да накарам хората да работят ефективно.

Това означава ли оптимизация на състава?

Не, не оптимизация, ако го разбирате така, че да се накарат хората да работят в такъв смисъл. Не е като да са съкратени. Защото някои под „оптимизация" разбират точно съкращение.

Нямате намерение да съкращавате персонал?

Аз съм правил и преди съкращения и знам, че от това резултат няма. Само се тревожат хората и дисциплината пада, и производителността също. Аз нямам време да се занимавам с такива неща.

А ще се обградите ли от хора, на които имате доверие? Вие сте от дълго време специалист в тази област.

И това нямам време да го направя. Трябва бързо да постигнем резултати. Там, където мога, правя промени, където не мога – който където си е.

До сега направил ли сте промени?

Някой малки промени съм направил.

Например?

Например, началника на район Тервел сменихме, сега ще назначим и на Балчик. Други промени няма.

Има една подписка за общата вода. Да не се начислява общата вода...

Няма как. Не е стигнала до мене пък и тя е нормативна. Със Закон, Наредба № 4. Аз не мога да променям Наредбата.

По никакъв начин не може да се въздейства на местно ниво?

Да, това е за страната.

Имахте среща с кмета на Добрич. Какви ангажименти поехте във връзка с водните аварии? И по конкретно със заличаването после на местата.

В структурата на предприятието създаваме едно звено, което да се занимава специално с възстановяване. Това не бе задължение на аварийните групи. И вече по график, с една технология, която да минимизира разходите и щетите върху улиците. Да се възстановяват с бързо-втвърдяващ бетон до ниво 2 см от нивото на асфалта. Иначе, в подходящо време, при летни условия да се положи и горният слой от асфалта.

Колко души Ви трябват за тази работа?

Една група с автомобил, оборудван със специална техника – шест плюс един.

Задължения към енергодоставчика имате ли?

О, има, не само там. Те са много. По заема от Световната банка, които е реализиран, пък не се възстановява. Задължения за енергия към Енерго-Про, задължения към доставчика на ел. енергия. Задължения към Басейнова дирекция, задължения към банки, задължения към ВиК-Бургас.

32 милиона! Повече или по-малко?

Нямам право да потвърждавам числата, но са около това.

Оптимист ли сте по отношение на проекта за довеждане на вода от яз. „Цонево"?

Да, това беше и един от мотивите да ме накара да се захвана с тая работа. Да мога да реализирам и тази задача.

Той беше представен от Вас на едно събиране в Областна управа. Сега на какво проектно ниво е?

Стигна до задание за проектиране и се очакваше да излезе поръчката. Тръжната процедура обаче сега вече всички договори, които нямаха подписани договори, парите им бяха пренасочени и трябва наново да се търсят.

Тези 650 хиляди усвоени ли са?

Не. Изобщо не можаха да тръгнат. Бяха 600 хил. предвидени. 650 хил. бяха поискани.

Да кажете нещо по-специално на гражданите на Добрич. Да им обещаете нещо, че ще имат вода.

Вода ще има във всички случаи. Трябва да се сборим с проблемите, за да може без да се изменя цената да се вкарват някакви средства в предприятието, за да си обслужваме задълженията. То тук е моментът – хем са големи, хем не са обслужвани.

Вода ще има без покачване на цената?

Да. Това е сигурно.

Има ли предложения в ДКЕВР за това?

Не, не сме правили такава подготовка изобщо.