Веселин Велев: С новия завод „Булмат” ще се превърне във водеща фирма в света

С радост мога да заявя, че целите, които си поставихме в началото на годината, а ние винаги си поставяме такива, се реализираха и сбъднаха и с удоволствие планирахме и 2015 година.

Оптимизмът е предпоставка за това, всеки човек да постига своите цели. Разбира се, и при нас има проблеми. Ежедневната ни работа ни изправя пред много такива, които трябва да разрешим. Няма ден, седмица, месец, в които да не се изисква вземане на решения, свързани с обстановката, в която се намира страната ни. И при нас има проблеми, те не ни подминават. Ние сме компания, която работи на международния пазар, така че проблемите, които касаят Европа и света, засягат и нас. Наличието на проблеми ни стимулира да работим още по-активно, да търсим и даваме решения, които нашите служители очакват, защото те са част от компанията и работят със желание и задружни възможности за реализиране на поставените цели и задачи.

Най-голямото предизвикателство бе в разработката на едно мащабно инвестиционно намерение. Но в ежедневен порядък, предизвикателствата идваха с внедряването на една чисто нова система за управление на производството, която започнахме да внедряваме преди година и половина. Това беше нещо ново, беше инструмент, който вече доказа своите възможности. Успяхме да повишим производителността си и да наложим по-голям контрол върху производствените процеси. Събирахме информация за всеки производствен процес, която в последствие анализирахме и вземахме съответните мерки, които да подобрят общата производствена среда и производителност. Постоянно предизвикателство за нас е динамиката на пазарите, тъй като ние оперираме на много такива. Пазарна ниша, на която фирмата все по-успешно работи, е продажба на нашата продукция в големи европейски строителни хипермаркети. За нас това е предизвикателство, защото те имат специални изисквания не само към качеството и номенклатурата, но и самите контакти и взаимоотношения с тях се водят на много по-различно ниво.

През 2014 година извървяхме първоначалния етап от нашето инвестиционно намерение. То беше да се изгради един нов завод с много по-голям капацитет и на по-голяма площ, тъй като годините на работа ни показаха, че България е мястото, където трябва да насочим усилия и където трябва да развиваме компанията, като увеличаваме нейния капацитет и конкурентоспособност. Анализът показва, че именно България е страната, където трябва да инвестираме. През 2013 година взехме решение, а през 2014 година направихме подготовката за стартирането на тази инвестиция. Успяхме да закупим терен от 36 000 кв. м, където ще построим новия завод на два етапа. На първи етап предстои да се застроят около 9 000 квадратни метра, а началото на втория етап ще бъде поставено в зависимост от развитието на пазарите и пазарните условия. През 2014 година стоеше въпроса да закупим терена и да направим проектирането. В края на 2014 година стигнахме до избор на главен изпълнител. Този, който ще осъществи строителството. Критериите за избор на главен изпълнител бяха доста. Един от тях, който беше и много важен, бе фирмата изпълнител да заложи и избере фирми подизпълнители от Добрич. Ние смятаме, че бидейки в Добрич и правейки инвестиция тук, по възможно най-добрия начин трябва да осигурим работа на добричките фирми както изпълнители, така и доставчици. Главният изпълнител оцени това и го заложи в своите документи по тръжната процедура. Това беше и една от причините той да спечели.
В момента се подготвя финалната документация за подпис като договори, гаранции, застраховки и други документи, които трябва да се разпишат, след което ще дадем и начална дата на строежа. Очаква се това да стане в началото на февруари. Главният изпълнител има възможност да започне веднага, ако метеорологичните условия позволяват. Към момента е предвидено това да се случи в първата седмица на февруари. Това е първият етап, който трябва да се финализира за 8 месеца. Вторият етап не е обвързан с дата и срокове. Той зависи от пазара. След приключване на първия етап на инвестицията, фирмата ни ще бъде водеща в тази индустрия.

През есента ще се навършат 15 години от регистрацията. Стартирахме с 13 човека персонал в едно помещение под наем и оборудване, което взехме от Испания. Няколко човека отидохме там, за да се обучим, да усвоим технологията и производствения процес и да стартираме производството на площ от 500 кв.м. В началото, основни наши клиенти бяха „Идеал Стандарт" и вътрешния пазар. Пазарът ни днес е в над 60 държави в света: Южна, Централна Америка, Африка, Азия, Китай Австралия, Европа, Русия, Украйна. Днес произвеждаме 12-13 пъти повече от момента на старта ни през 2000 г.

Мисля, че преди всичко, всеки човек трябва да анализира себе си, да разбере собствените си възможностите си и да се фокусира в тях. Ако не опознаеш себе си и не разбереш кои са силните ти страни, трудно се стига до успех. Много важен е и изборът на партньори. Не на всяка цена трябва да се работи с определен човек или партньор. Подборът на партньори може би е по-важен от подбора на банката, с която работиш. Човек трябва да бъде упорит, да се фокусира върху целта си, да не се прекършва пред проблемите, а да бъде оптимист. Оптимизмът дава на човек свобода, възможност да мисли по-мащабно и да намира правилния път.

Аз се надявам като човек, който другите познават, бизнесът да не ме е променил. Надявам се, че съм същия – такъв, какъвто ме познават от години. Работата, така или иначе, променя. Бих казал, че това, на което ме научи бизнесът, е отговорност. Научи ме да въвличам колегите си в целите на компанията, да създавам една по-добра и по-приятна обстановка за хората, които работят с мен и да ме чувстват като един от тях, а не като някой, който е над тях. През годините се научих и да разпознавам хората от първия контакт с тях. Научих се да правя точен избор на тези, с които работя. С течение на времето това ми чувство все повече се изостри. Това е едно от нещата, които усвоих с работата ми в частния сектор.

Коментирайте