Приемането на еврото няма да реши автоматично проблемите на българската икономика, но ще даде реални ползи за бизнеса, ако страната разчита на активни граждани, работещи институции и по-висока конкурентоспособност. Това заяви управителят на „Неопърл България“ Веселин Велев в интервю за предаването „Хоризонти“ на радио „Добруджа”.
Приемането на еврото е по-скоро възможност, отколкото гаранция за икономически растеж и по-висок стандарт на живот. Това е позицията на управителя на „Неопърл България“, който подчерта, че членството в Еврозоната, само по себе си, няма да направи институциите по-ефективни или бизнеса по-конкурентоспособен, ако липсват активност и отговорност от страна на обществото.
- Г-н Велев, каква 2025-а година изпраща в историята „Неопърл - България?
Всички години са различни, всички години предлагат предизвикателства, трудности, проблеми, но не само в бизнеса, а и в живота е така. Всеки бизнес среща трудности от различен характер. Въпросът е в подготовката, опита и способността да се реагира на предизвикателства, които предлага пазарът.
Аз мога да кажа, че в „Неопърл” имаме изграден колектив, който е много опитен и се справя. Това, което сме успели да научим, това, което сме успели да надградим в годините си, ни дава тази възможност да се справим с проблемите. Помага ни, когато сме изправени пред проблеми от различен характер, да намираме съответното решение. Така че с гордост мога да кажа, че имаме колектив, който умее да се справя. Разбира се, колективът за мен е бил винаги в центъра и моя постоянна цел е била да изграждам екип, който да има способности, който да се развива и наистина, когато възникне нуждата, а може да кажем, че нуждите са ежедневни и от различен характер и сложност, тогава колективът е този, който решава и дава съответните възможности за решение.
Така че не беше лесна година, но няма лесни години. Уверен съм, че се справихме по достатъчно добър начин и през 2025 година, както и предните години, както вече в продължение на 25-26 години.
- А с какви цели стъпихте в новата 2026 година? Какво развитие на фирмата планирате за следващите 12 месеца?
Разбира се, при нас винаги има планове, винаги има цели. Това е било водещото и един от мотивите за всеки един от колектива, за да можем да сме доволни от това, което правим. А от това, което правим, имаме ясна посока накъде да вървим. С всяка изминала година ние трупаме опит, който ни дава съответното самочувствие, че можем да правим нещата, които се очакват от нас. И този опит през тази година искаме да го впрегнем в това, да се движим по-бързо по пътя, който сме очертали. Разбира се, опитът сам по себе си не е достатъчен. Трябва да вървим с убеденост, че можем да го направим. Какво е необходимо? Необходимо е самочувствие. А то идва с доказването. Считам, че през годините сме доказвали и продължаваме да доказваме, че имаме съответните знания, имаме съответната база и можем да се справим с това, което сме си поставили за цел, а именно – да се движим по-бързо по начертаните или към поставените цели. Защото конкуренцията също върви в посока на постигане на определени цели, а те понякога съвпадат. Така че, който стигне по-бързо и по правилния начин до клиента, той ще бъде печелившия. Ние залагаме на бързото движение по пътя, който сме начертали тази година.
- От началото на тази година, с въвеждането на еврото, България е член на клуб от по-богати и по-развити държави. Това би трябвало да означава по-добре работещи институции, по-голяма стабилност и повече възможности както за бизнеса, така и за хората. Какво обаче е Вашето мнение?
Така е. Би трябвало да означава точно това. Но виждаме каква е актуалната обстановка. И ако нямаме добре работещи институции, липсват възможности както за бизнеса, така и за хората. Смятам, че ние сме виновни за това, защото държавата, това сме ние. Ние правим нашата държава. Самото влизане в еврозоната, самото приемане на еврото няма да направи нашите институции да работят по-добре, няма да се разкриват възможности сами по себе си. Така че ние сме в основата на това всичко да върви в посока, която много желаем. Трябва да се обърнем към себе си. Трябва всеки да осъзнае, че има своя дял. Да, малък, но в крайна сметка всички, които сме тази държава, можем да допренесем за по-доброто. Считам, че всеки един трябва да осъзнае и наистина да разбере, че от него зависи това, което се случва в държавата. Ние правим администрацията, ние избираме тези, които гласуват, подобряват, променят законите и колкото и клиширано да звучи, аз смятам, че наистина всеки трябва да се замисли дълбоко над това и да реши дали иска да участва, или не. Какво иска за себе си, какво желае за семейството си, за квартала, какво иска за града, какво иска за държавата. И да допренесе с това, което може.
Образованите хора са много важни за държавата и ние можем по този начин да създадем точно това - добре работещи институции, стабилност, възможности.
- До каква степен фирмата, която Вие управлявате, беше подготвена за преминаване към еврото? Какви конкретни трудности се наложи да преодолеете?
Темата за преминаване към еврото е от доста време поставена и ние се подготвяхме няколко години подред за това, като съответно окончателните решения се взеха в средата на миналата година. В предварителната подготовка не срещнахме никакви затруднения по отношение на преминаването към еврото. Нашият софтуер е на глобално ниво, тоест той се ползва от всички компании в групата, както и счетоводният софтуер, който ползваме, беше настроен към нашите потребности, тук в България. И през някакво специално обучение се наложи да премине по-скоро счетоводният отдел. Още повече, че като международна компания, която работи на международните пазари, както, разбира се, и на вътрешния пазар, може да се каже, че сме свикнали с боравенето с други валути. Нашият лев, както знаем, от дълги години е свързан с еврото. Нямахме проблеми и трудности, минахме плавно в началото на първия работен ден на тази година.
- Очаквате ли намаляване на разходите, свързани с превалутиране и банкови такси?
Очакваме, тъй като ние получаваме постъпления в различни валути, които трябва да бъдат превалутирани. Така че самото приемане на еврото автоматично ни спестява един немалък разход именно от превалутиране на евро в други валути. Това, разбира се, е нещо, което на нас ще окаже съществено влияние, тъй като имаме големи разходи за такива валутни такси.
И мисля, че това е едно от положителниите неща от въвеждането на еврото в България.
- Фирма „Неопърл” оперира на международните пазари. Как обаче, според Вас, ще се отрази приемането на еврото върху конкурентоспособността на българския бизнес?
Ако мога да кажа с една дума - положително. Разбира се, сам по себе си фактът от приемането на еврото няма да ни направи по-конкурентоспособни, но това само може да ни подпомогне, ако се вгледаме в другите фактори, които са валидни от вчера, от онзи ден и днес, и които ще бъдат валидни и за в бъдеще. Конкурентоспособността е съчетание от множество фактори. Нашият фокус не трябва да бъде вложен в тях, а преминаването в евро съответно само може да ни даде малък бонус към това. Не трябва да приемаме това като даденост и да считаме, че самото преминаване към разплащане в евро ще ни направи по-конкурентоспособни. Конкурентоспособността изисква постоянна работа, а сега имаме още един бонус - еврото. Така че може би трябва да имаме още по-голяма мотивация да работим в тази посока.
- И в този ред на мисли, считате ли, че еврото пък ще направи българския пазар по-привлекателен за чуждестранни инвеститори?
Определено да, но няма да стане автоматично. Чуждите инвеститори имат множество критерии, по които избират къде да инвестират. Еврото, като разплащателна единица, ще има своя тежест, наред с многото други фактори, които чуждестранните инвеститори разглеждат, когато вземат решение дали и къде да инвестират. Посоката може да бъде положителна, разбира се, поради този фактор, но не смятам, че той ще бъде основният, поради който чуждестранните инвеститори ще решат да инвестират в България. Не трябва да забравяме инвестициите, които се правят и от български компании, не само отчужди инвеститори, но и от български инвеститори, които са важни за българската икономика. Намеренията за инвестиции не са със спонтанен характер. Като държава трябва доста да поработи в посока привличане на чуждестранните инвеститори. И, както казах, приемането на еврото може да бъде и допълнителен повод да бъдем по-активни в привличането на потенциални инвеститори.
- Все още сме в началото на този преход. Има ли, според Вас, една по-голяма уязвимост, по време на този преход, при малките и средни фирми?
Според мен няма, тъй като бизнесът, дали е малък, среден или голям, той работи в една и съща бизнес среда. Мисля, че всички имат съответно достъп до финансови ресурси. Условията, при които се взимат в България, са достатъчно добри. Банковата система работи. Преходът мина съвсем плавно. Така че, смятам, че няма никакви предпоставки и не би трябвало да има притеснения. И както и по-рано казах, ние сме били във валутен борд години наред, разплащателната единица е била лев, сега става евро, но става при курс, който е фискиран от много години.
- И ако излезем от полето на бизнеса, който управлявате Вие, какво бихте казали за спекулата, която от месеци наред агресивно се налага на пазара? Има ли нужда от по-строг контрол върху необоснованото повишаване на цените?
Най-големият контрол в една пазарна икономика налага пазарът. Така че институциите какъвто и контрол да осъществяват, най-много да пречат на този пазар. Цените започнаха да растат отдавна, и до 1-ви януари, когато не бяхме с евро валута, те пак растяха и ще продължават. Пазарът много бързо ще вземе правилната посока и може да изхвърли тези, които искат да спекулират или пък да се възползват от тази ситуация.
Приемането на еврото е по-скоро възможност, отколкото гаранция за икономически растеж и по-висок стандарт на живот. Това е позицията на управителя на „Неопърл България“, който подчерта, че членството в Еврозоната, само по себе си, няма да направи институциите по-ефективни или бизнеса по-конкурентоспособен, ако липсват активност и отговорност от страна на обществото.
- Г-н Велев, каква 2025-а година изпраща в историята „Неопърл - България?
Всички години са различни, всички години предлагат предизвикателства, трудности, проблеми, но не само в бизнеса, а и в живота е така. Всеки бизнес среща трудности от различен характер. Въпросът е в подготовката, опита и способността да се реагира на предизвикателства, които предлага пазарът.
Аз мога да кажа, че в „Неопърл” имаме изграден колектив, който е много опитен и се справя. Това, което сме успели да научим, това, което сме успели да надградим в годините си, ни дава тази възможност да се справим с проблемите. Помага ни, когато сме изправени пред проблеми от различен характер, да намираме съответното решение. Така че с гордост мога да кажа, че имаме колектив, който умее да се справя. Разбира се, колективът за мен е бил винаги в центъра и моя постоянна цел е била да изграждам екип, който да има способности, който да се развива и наистина, когато възникне нуждата, а може да кажем, че нуждите са ежедневни и от различен характер и сложност, тогава колективът е този, който решава и дава съответните възможности за решение.
Така че не беше лесна година, но няма лесни години. Уверен съм, че се справихме по достатъчно добър начин и през 2025 година, както и предните години, както вече в продължение на 25-26 години.
- А с какви цели стъпихте в новата 2026 година? Какво развитие на фирмата планирате за следващите 12 месеца?
Разбира се, при нас винаги има планове, винаги има цели. Това е било водещото и един от мотивите за всеки един от колектива, за да можем да сме доволни от това, което правим. А от това, което правим, имаме ясна посока накъде да вървим. С всяка изминала година ние трупаме опит, който ни дава съответното самочувствие, че можем да правим нещата, които се очакват от нас. И този опит през тази година искаме да го впрегнем в това, да се движим по-бързо по пътя, който сме очертали. Разбира се, опитът сам по себе си не е достатъчен. Трябва да вървим с убеденост, че можем да го направим. Какво е необходимо? Необходимо е самочувствие. А то идва с доказването. Считам, че през годините сме доказвали и продължаваме да доказваме, че имаме съответните знания, имаме съответната база и можем да се справим с това, което сме си поставили за цел, а именно – да се движим по-бързо по начертаните или към поставените цели. Защото конкуренцията също върви в посока на постигане на определени цели, а те понякога съвпадат. Така че, който стигне по-бързо и по правилния начин до клиента, той ще бъде печелившия. Ние залагаме на бързото движение по пътя, който сме начертали тази година.
- От началото на тази година, с въвеждането на еврото, България е член на клуб от по-богати и по-развити държави. Това би трябвало да означава по-добре работещи институции, по-голяма стабилност и повече възможности както за бизнеса, така и за хората. Какво обаче е Вашето мнение?
Така е. Би трябвало да означава точно това. Но виждаме каква е актуалната обстановка. И ако нямаме добре работещи институции, липсват възможности както за бизнеса, така и за хората. Смятам, че ние сме виновни за това, защото държавата, това сме ние. Ние правим нашата държава. Самото влизане в еврозоната, самото приемане на еврото няма да направи нашите институции да работят по-добре, няма да се разкриват възможности сами по себе си. Така че ние сме в основата на това всичко да върви в посока, която много желаем. Трябва да се обърнем към себе си. Трябва всеки да осъзнае, че има своя дял. Да, малък, но в крайна сметка всички, които сме тази държава, можем да допренесем за по-доброто. Считам, че всеки един трябва да осъзнае и наистина да разбере, че от него зависи това, което се случва в държавата. Ние правим администрацията, ние избираме тези, които гласуват, подобряват, променят законите и колкото и клиширано да звучи, аз смятам, че наистина всеки трябва да се замисли дълбоко над това и да реши дали иска да участва, или не. Какво иска за себе си, какво желае за семейството си, за квартала, какво иска за града, какво иска за държавата. И да допренесе с това, което може.
Образованите хора са много важни за държавата и ние можем по този начин да създадем точно това - добре работещи институции, стабилност, възможности.
- До каква степен фирмата, която Вие управлявате, беше подготвена за преминаване към еврото? Какви конкретни трудности се наложи да преодолеете?
Темата за преминаване към еврото е от доста време поставена и ние се подготвяхме няколко години подред за това, като съответно окончателните решения се взеха в средата на миналата година. В предварителната подготовка не срещнахме никакви затруднения по отношение на преминаването към еврото. Нашият софтуер е на глобално ниво, тоест той се ползва от всички компании в групата, както и счетоводният софтуер, който ползваме, беше настроен към нашите потребности, тук в България. И през някакво специално обучение се наложи да премине по-скоро счетоводният отдел. Още повече, че като международна компания, която работи на международните пазари, както, разбира се, и на вътрешния пазар, може да се каже, че сме свикнали с боравенето с други валути. Нашият лев, както знаем, от дълги години е свързан с еврото. Нямахме проблеми и трудности, минахме плавно в началото на първия работен ден на тази година.
- Очаквате ли намаляване на разходите, свързани с превалутиране и банкови такси?
Очакваме, тъй като ние получаваме постъпления в различни валути, които трябва да бъдат превалутирани. Така че самото приемане на еврото автоматично ни спестява един немалък разход именно от превалутиране на евро в други валути. Това, разбира се, е нещо, което на нас ще окаже съществено влияние, тъй като имаме големи разходи за такива валутни такси.
И мисля, че това е едно от положителниите неща от въвеждането на еврото в България.
- Фирма „Неопърл” оперира на международните пазари. Как обаче, според Вас, ще се отрази приемането на еврото върху конкурентоспособността на българския бизнес?
Ако мога да кажа с една дума - положително. Разбира се, сам по себе си фактът от приемането на еврото няма да ни направи по-конкурентоспособни, но това само може да ни подпомогне, ако се вгледаме в другите фактори, които са валидни от вчера, от онзи ден и днес, и които ще бъдат валидни и за в бъдеще. Конкурентоспособността е съчетание от множество фактори. Нашият фокус не трябва да бъде вложен в тях, а преминаването в евро съответно само може да ни даде малък бонус към това. Не трябва да приемаме това като даденост и да считаме, че самото преминаване към разплащане в евро ще ни направи по-конкурентоспособни. Конкурентоспособността изисква постоянна работа, а сега имаме още един бонус - еврото. Така че може би трябва да имаме още по-голяма мотивация да работим в тази посока.
- И в този ред на мисли, считате ли, че еврото пък ще направи българския пазар по-привлекателен за чуждестранни инвеститори?
Определено да, но няма да стане автоматично. Чуждите инвеститори имат множество критерии, по които избират къде да инвестират. Еврото, като разплащателна единица, ще има своя тежест, наред с многото други фактори, които чуждестранните инвеститори разглеждат, когато вземат решение дали и къде да инвестират. Посоката може да бъде положителна, разбира се, поради този фактор, но не смятам, че той ще бъде основният, поради който чуждестранните инвеститори ще решат да инвестират в България. Не трябва да забравяме инвестициите, които се правят и от български компании, не само отчужди инвеститори, но и от български инвеститори, които са важни за българската икономика. Намеренията за инвестиции не са със спонтанен характер. Като държава трябва доста да поработи в посока привличане на чуждестранните инвеститори. И, както казах, приемането на еврото може да бъде и допълнителен повод да бъдем по-активни в привличането на потенциални инвеститори.
- Все още сме в началото на този преход. Има ли, според Вас, една по-голяма уязвимост, по време на този преход, при малките и средни фирми?
Според мен няма, тъй като бизнесът, дали е малък, среден или голям, той работи в една и съща бизнес среда. Мисля, че всички имат съответно достъп до финансови ресурси. Условията, при които се взимат в България, са достатъчно добри. Банковата система работи. Преходът мина съвсем плавно. Така че, смятам, че няма никакви предпоставки и не би трябвало да има притеснения. И както и по-рано казах, ние сме били във валутен борд години наред, разплащателната единица е била лев, сега става евро, но става при курс, който е фискиран от много години.
- И ако излезем от полето на бизнеса, който управлявате Вие, какво бихте казали за спекулата, която от месеци наред агресивно се налага на пазара? Има ли нужда от по-строг контрол върху необоснованото повишаване на цените?
Най-големият контрол в една пазарна икономика налага пазарът. Така че институциите какъвто и контрол да осъществяват, най-много да пречат на този пазар. Цените започнаха да растат отдавна, и до 1-ви януари, когато не бяхме с евро валута, те пак растяха и ще продължават. Пазарът много бързо ще вземе правилната посока и може да изхвърли тези, които искат да спекулират или пък да се възползват от тази ситуация.
Коментирайте
.gif)
.gif)
1 USD = BGN
1 GBP = BGN
1 CHF = BGN
